好用的全自动装配机价格_全自动卧式攻牙机-汇优

全自动攻牙机

一、使用说明

1、使用工具之前，请先详读操作说明，以确保使用安全。

2、气动工具通常应该在5—7公斤气压下工作。工作时，工具的耗气量应该如工具说明书所示。然而许多工具同时使用时，空压机分配到工具的空气量需要比总耗气量多。一般来说，分配到工具的空气量应该比总耗气量多20%左右。

3、使用前检查工具有无异常、气压是否正常、管子缠绕情况。

4、严禁自行变更工具及配件的结构和设计。

5、当操作工具、维修工具或换配件时，请随时戴上可抵抗冲击的眼罩及面具（脸部保护装备）。以及不工作时，请先关掉空气源，并将工具和空气源的接头拔掉。

6、请将旋转中的转轴及配件保持距离，不要空戴首饰及肥大的衣服来使用工具，束好长发、围巾、领带等易缠绕物。

7、操作时，请配带好劳动保护装置及服饰。

8、操作中请保持身体在平衡的位置及安全的立足点。

9、请不要将出气口对准自己或他人。

二、机床维护保养

1、供给工具的气源须经过处理，以**干净和干燥。

2、请使用注油器来润滑工具，并将流量调整为每分种3-4滴，若不使用注油器，则需每天从管接头处注入润滑油3-4滴。润滑油不要用太粘稠的，可采用缝纫机油和汽车用的机油各兑50%比例使用，油注入后请先空转，以利油液部分润滑和利用排出油带一部分杂质。

注意：请不要用黏度很高的机油或油脂来代替，那样会引起工具转动不正常甚至损坏。

3、气动工具的部件都是一件件精密加工的，所以投掷，掉落或粗暴的操作都是严格禁止的。

4、如工具需要维修保养，请联系本公司！
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目前流行的“虚拟制造”形式主要有以下三种：一是定牌制造，又称OEM制造。指核心企业把设计好的产品交由**制造承包商生产，并在较终产品上打上核心企业的****。二是定牌设计制造，指销售商购买制造商的设计资料(**技术)让代工企业组织产品生产制造，打上自己**对外销售。 三是工序外包制造，通常指核心企业把一些粗加工及技术含量低的工序扩散到周边人力成本低廉地区的企业代为加工，把关键工序如精加工、装配、检测等工序交由自己控制。序交由自己控制。
由于历史原因，我国机床工具行业千余家企业在国内的产业布局趋同，导致生产总量不小，低水平重复建设严重；“大而全”、“小而全”现象普遍存在，企业存在内部自我配套意识浓厚、生产周期过长、成本居高不下、整机性能及**性无法**、对市场需求反应迟钝等问题。 而在国外，庞大的零部件、配套件行业“小巨人”企业支撑着机床行业，主机厂一般只涉足产品设计、装配还包括精密主轴、床身、工作台等少数关键零部件的加工制造，机床自制率通常不**过30%。由于战略设计前瞻性和有效性，在经济**化、国内竞争国际化的今天，国外机床企业的竞争优势日趋势明显，而且行业企业多为小型企业，一般为220~500人，较多不**过800人，销售收入都在数千万元甚至数亿美元。所以，我国的机床行业要**要想改变这一不利状况，就**和国际水平接轨，向虚拟制造过渡。
“虚拟制造”对我国机床行业发展模式的影响表现在两大方面。在宏观层面上，一是有利于限度地盘活现有企业的存量资产，使其有效地发挥资本功能，避免重复建设。二是有利于打破部门封闭，条块分割，真正实现核心企业(在行业内有显着竞争优势的企业)的核心能力扩张，带动相关产品和产业结构的调整，提高行业的整体竞争水平。对那些核心企业(主机厂)来说，通过“虚拟制造”，有针对性地选择**厂家，把它们扶持、培植为自己的配套群。对各**小厂来说，抓住核心企业业务外包的有利时机，挤进配套群与主机厂形成战略联盟，实现“双赢”。三是有利于发挥我国机床工具产业的群集效应。机床工具产业有很显着的区域特性，欧美和日本是这样，我国也不例外，重庆、成都云南、沈阳、上海、北京、陕西等，都是我国机床工具产业的主要群集地。产业群集效应要充分发挥，优势企业就要有敢当行业“旗舰”的勇气和魅力，以“大制造”的概念整合区域制造资源，营造产业生态系统；一般的小企业要甘当“配角”，善于发挥其成本、机制、响应速度等优势，在**或区域机床工具产业链中占据与自己核心能力相匹配的产业环节，这样企业才能做好做精，做强做大，行业自身才能步入良性循环发展。
在微观层面上，一是企业可以精简机构，减少冗员，降低人工成本和运营成本。二是减少固定资产和原材料投入，降低投资风险(实际上是转嫁风险、分散风险)，提高资金周转率及**率。部分或全部加工业务实行外包后，核心企业用于生产设备、厂房等方面的固定资产投入可以削减甚至不用再投入，避免盲目铺摊子。同时，原材料采购、物流管理可以由承包商负责，使前期资金投入减到较小。企业也不必担心销售淡季工厂内人手及设备冗余，销售旺季时人员设备又嫌不足，从而提高企业的市场的应变能力。三是集中资源，促进研发和销售，或进行企业购并，实现低成本**扩张。由于一点和二点中人力、财力方面的节省，企业可集中资源搞好科研开发及销售这两个重要环节。同时，企业还可以通过购并别的企业获取某项新技术，或取得某项新的竞争优势。


(来源：易传播)
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